一、2015年工作簡要回顧
    過去的一年，建筑市場持續(xù)低靡，固定資產(chǎn)投資壓縮，活源嚴重不足，建筑行業(yè)規(guī)范整頓越來越嚴格，企業(yè)承受了巨大的壓力。面對不利的形勢，我們正確分析研判面臨的形勢，及時調(diào)整發(fā)展思路，制定了切合實際的工作目標和措施，搶前抓早，自我規(guī)范，下決心嚴格按照標準清理整頓分公司，打造了一支能夠展示恒泰形象、更加精干高效的團隊。企業(yè)要發(fā)展就是要靠實力來說話，靠信譽來保證。伊春電廠2號機35萬KW機組項目，施工規(guī)模大、質(zhì)量要求高，我們的隊伍經(jīng)受住了考驗，項目建設(shè)得到了各方面的高度評價，在中電建協(xié)多次檢查中始終名列前茅；在電力行業(yè)全國工作會議上，我們被譽為“目前在建電廠管理最好的項目”。項目獲得了省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，并已申報國優(yōu)金獎。該項目建設(shè)使企業(yè)知名度得到了進一步的提升，施工隊伍得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗，其收獲遠遠大于項目建設(shè)本身。東方分公司在風(fēng)電建設(shè)領(lǐng)域有著良好的信譽，他們搶市場、攬項目、找活源的勁頭值得大家學(xué)習(xí)。鵬源分公司接手的幾個外來合作項目，同樣是由于恒泰的信譽和知名度吸引他們慕名而來，與我們進行了良好的合作。
當(dāng)前，企業(yè)面臨的形勢還很嚴峻，還存在許多不容忽視的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟實力與企業(yè)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，在經(jīng)濟發(fā)展方面還面臨很大壓力。二是企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)有待進一步加強。
    二、2016年工作目標任務(wù)
    2016年，要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作思路，確定以下5項工作目標。1.全年計劃產(chǎn)值 億元；2.工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無重大工程質(zhì)量責(zé)任事故；3.杜絕重大安全責(zé)任事故；4.爭創(chuàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、“龍江杯”工程、國家AAA級安全文明標準化誠信工地。5.全面提升企業(yè)資質(zhì)。力爭機電安裝工程總承包晉升一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包晉升一級資質(zhì)，申辦水利水電工程施工總承包資質(zhì)。
圍繞以上工作思路和目標，重點抓好以下四個方面的工作：
    （一）堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)
    要堅定不移的突出施工主業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。一是抓住當(dāng)前規(guī)范整頓的有利時機，搶占市場，進一步擴大市場份額。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們的分公司各有各的優(yōu)勢，各有各的市場，各分公司要認真分析自身的長處，找準市場定位，培育專業(yè)優(yōu)勢，打造自己的品牌。要充分利用當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范整頓、一些不規(guī)范企業(yè)紛紛退出的有利時機搶占市場，努力實現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的發(fā)展格局。多年來，我們在工民建領(lǐng)域，特別是工業(yè)建筑、電廠建設(shè)和改造等方面承建了一批重點項目，結(jié)交了一批合作伙伴，積累了經(jīng)驗，形成了優(yōu)勢。要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，在鞏固省內(nèi)市場的同時，繼續(xù)加強與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極拓展施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，承攬新項目大項目。今年，要在拓展施工領(lǐng)域、實現(xiàn)多元化發(fā)展上有所突破。外埠施工的分公司要依托地域優(yōu)勢，在拓展市場、承攬大項目上做出更大的貢獻。集團開發(fā)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，了解市場信息，把握市場動態(tài)，拓寬開發(fā)渠道，做好項目開發(fā)、經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，努力為分公司在工程項目招投標、合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面提供服務(wù)。三是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級。去年順利完成了房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包兩個一級資質(zhì)以及機電安裝工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包等六個二級資質(zhì)的資質(zhì)就位工作。今年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，要重點做好企業(yè)資質(zhì)升級工作。年內(nèi)計劃把機電安裝總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包晉升為一級資質(zhì)，同時著手申辦水利水電工程施工總承包資質(zhì)。這項工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，各單位和各部門要高度重視，全力支持，積極配合，力爭年內(nèi)完成上述資質(zhì)升級和申辦目標。
    （二）抓好工程建設(shè)與管理，確保質(zhì)量和安全
    一要加強工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立并實行領(lǐng)導(dǎo)項目負責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進行。二要加強重點難點項目的管理和指導(dǎo)。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強化安全質(zhì)量管理。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標。去年，安保部重新修訂印發(fā)了《集團安全制度匯編》，各單位要認真組織學(xué)習(xí)，抓好制度落實。工程部、安保部要進一步加大質(zhì)量安全檢查力度，堅持日常檢查和聯(lián)合檢查相結(jié)合，力爭做到不留死角。四要加強施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關(guān)注度高的工程項目如重點工程、民生工程等，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。五是繼續(xù)開展工程“創(chuàng)優(yōu)”活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品，樹立形象。工程部要根據(jù)項目具體情況，抓好創(chuàng)優(yōu)計劃的落實，各分公司、項目部要積極配合。年內(nèi)在具備條件的情況下，要力爭完成創(chuàng)省優(yōu)、龍江杯、國家級標準化工地目標。
    （三）繼續(xù)強化規(guī)范管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量效益
    強化和規(guī)范企業(yè)管理，是行業(yè)規(guī)范整頓的要求，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。近年來，通過不斷深化改革，規(guī)范整頓，企業(yè)管理水平有了很大提升，對外影響力和知名度也越來越高。但目前我們的管理距離精細化管理的要求還有很大差距。對此要有一個清醒的認識，并盡快加以提高。剛才，機關(guān)各部門根據(jù)各自的職責(zé)做了匯報，并對需要各分公司配合的工作提出了具體要求，這些要求是經(jīng)集團班子研究確定后提出來的，具有較強的針對性，各分公司要認真抓好落實。機關(guān)各部門要根據(jù)各自的職責(zé)，制定和完善各項管理制度，努力提高企業(yè)的管理水平和盈利能力。
    1.進一步加強財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)。財務(wù)工作要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以提高綜合收益為核心，以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行集中結(jié)算，加大已完工項目債權(quán)債務(wù)的回收與清理，強力推進完工、竣工項目的結(jié)算工作。要進一步加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。去年以來，集團實行了賬戶統(tǒng)一管理，各分公司、項目部給予了充分的理解和配合，減少和避免了許多問題，收到了良好成效。財務(wù)部要繼續(xù)加強賬戶的管理，對新簽訂的工程施工合同，財務(wù)部要會同經(jīng)營部與施工分包方簽訂協(xié)議書，明確工程款的撥付、管理費和勞保統(tǒng)籌等費用的扣除等內(nèi)容。對此前以集團名義建立賬戶等遺留問題，要繼續(xù)進行清理，不留后患。
加強稅費管理是今年財務(wù)部門的一項重點工作。一方面要加強管理費收繳工作。經(jīng)營部、財務(wù)部要密切合作，按月核實工程形象進度，及時收繳管理費，各分公司（項目部）要積極配合，堅決避免形成新的拖欠。另一方面，要認真做好“營改增”的各項工作。在今年全國“兩會”上，李克強總理在政府工作報告中指出：“今年將全面實施營改增，從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增。”建筑業(yè)營改增即將落地執(zhí)行。此前，我們雖然做了一些相應(yīng)的準備工作，但是營改增到底怎么改，對企業(yè)有哪些影響，影響有多大，恐怕一時還說不太清楚。國家雖然強調(diào)“稅負只減不增”，但具體到每個企業(yè)、每個項目上，則需要我們盡快完善企業(yè)內(nèi)部管理流程、會計核算，通過增加抵扣等方式降低稅負。
    2.進一步加強市場開發(fā)和經(jīng)營管理。要繼續(xù)充實開發(fā)力量，進一步加強對招投標工作的組織管理。開發(fā)部牽頭，制定出臺集團招投標管理辦法，進一步加強和規(guī)范招投標工作。建立投標造價分析制度，對攔標價與工程量不符的堅決不投，決不允許低價中標。建立招投標各業(yè)務(wù)部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分析研討制度，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，研究把握市場動態(tài)，分析研討項目招投標的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升招投標管理水平。
要進一步強化經(jīng)營管理。在合同管理上，經(jīng)營部要結(jié)合實際制定出具體、實用的合同管理辦法，進一步強化合同的規(guī)范管理，確保各類合同的嚴肅性、規(guī)范性和合法有效性，堅決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。在成本管理上，要求每個項目要有強烈的成本意識，要把賬算明白，不能推著干。經(jīng)營部要加強對各分公司、項目部的指導(dǎo)，切實抓好項目從投標到竣工結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。
    3.進一步加強人力資源管理。建立健全人才培養(yǎng)、選拔、任用機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)、選拔一批專業(yè)人才。各分公司、項目部要高度重視青年員工的培養(yǎng)使用，要招得來、留得住，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔一批相對優(yōu)秀的青年員工，給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品行和能力摸底，為今后的人才儲備、培養(yǎng)、任用做準備。要繼續(xù)做好人才招聘工作，人力資源部要根據(jù)集團及各分公司人才需求拿出計劃，各分公司急需人才要及時與人力資源部溝通。有計劃的做好各類專業(yè)技術(shù)人員的報考、培訓(xùn)、辦證等工作，努力為具備條件的人員培訓(xùn)、辦證創(chuàng)造條件，力爭達到在冊人員人人有證。目前，比較突出的問題是，各分公司之間人才分布極不均衡，有專業(yè)資格和中、高級職稱的人才、有職業(yè)資格證書人員大多集中在幾個分公司。我們一直在要求各分公司要加大人才引進、培養(yǎng)力度，可至今效果甚微。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提和保證，各分公司要在人才培養(yǎng)、引進上加大力度，要舍得投入。在人才培養(yǎng)方面，三公司起到了很好的表率作用。恒泰要發(fā)展，就必須建立健全人才引入、使用、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰機制，始終保持員工隊伍的活力。
    4.進一步加強考核督察和綜合管理。圍繞集團重大決策、重點工作和重點項目，加大考核督察力度，切實解決長期存在的“不落實”問題。集團目標考核組和督察組將定期深入到基層各單位，行使督促、檢查職責(zé)。對于重點工程項目，要由總工辦協(xié)調(diào)、相關(guān)部門參與，組織開展聯(lián)合檢查，各單位要予以積極配合。集團行政部、黨群部要做好考核、督察的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。要進一步加強機關(guān)部門的綜合管理，強化部門間的協(xié)調(diào)配合，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運行機制，努力提高工作效率。
    （四）充分發(fā)揮黨委政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證
    會上，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國政協(xié)會議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會上的講話和參加全國人大黑龍江代表團審議時的講話，總書記的講話對于我們非公企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家要深刻領(lǐng)會講話的精神實質(zhì)和內(nèi)涵。會后，黨群部要認真組織好全員學(xué)習(xí)。當(dāng)前，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團黨委要充分發(fā)揮政治核心作用，切實加強和改進黨的思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為恒泰的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展提供強有力的政治保證。市委決定在全市基層黨組織中開展“521”示范工程創(chuàng)建活動，我公司做為東風(fēng)區(qū)委推薦的創(chuàng)建單位，要按照創(chuàng)建方案要求，精心組織，積極參與，努力爭創(chuàng)“市級基層黨組織建設(shè)521示范工程先進單位”。集團黨委決定在全體黨員中開展“學(xué)講話、起表率、看業(yè)績，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動，這是我們的一個創(chuàng)新，集團黨委和各黨支部要精心組織，周密安排，把活動扎扎實實開展起來，并力求取得實實在在的成效。黨群部和工會等群團組織要緊緊圍繞黨委中心工作，組織開展好理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項活動，積極營造昂揚向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，不斷激發(fā)廣大員工的主人翁意識，進一步凝聚形成推動恒泰發(fā)展的強大合力。
    三、幾點要求
    一要進一步增強緊迫感和責(zé)任感。今天在座的各位是恒泰的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層，是集團的中堅和骨干，是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。恒泰的興衰與在座的每一位息息相關(guān)，恒泰的發(fā)展各位都有一份責(zé)任。因此，要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。要充分認識到加快發(fā)展是我們工作的重中之重。雖然近年來集團的發(fā)展取得了一些成績，但是客觀的說，這幾年我們的步子還不夠大，發(fā)展的還不夠快。我們要以勇?lián)�大任的精神、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁加快發(fā)展。
    二要進一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)。做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)作保證。要切實加強集團機關(guān)工作紀律和作風(fēng)建設(shè)，改變目前自由散漫的局面。個別同志缺乏應(yīng)有的自覺性，工作上不求上進，滿足于一知半解混日子；紀律上對自己不能嚴格要求。下一步，我們要以目標管理為手段，在集團機關(guān)建立起內(nèi)部競爭機制和優(yōu)勝劣汰機制，要讓能者上、庸者下、劣者汰成為新常態(tài)。要加強學(xué)習(xí)，嚴肅紀律，努力提高機關(guān)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，把集團機關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機關(guān)，為基層單位樹立榜樣。
    三要進一步增強大局意識。經(jīng)過去年的規(guī)范整頓，我們下決心清理了一些分公司，保留下來的都是集團的核心骨干和有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的分公司。我們是一個團結(jié)協(xié)作、一路同行的團隊，是一個一榮俱榮、一損俱損的整體。各分公司要不斷增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行集團的各項工作部署，服從集團的統(tǒng)一安排，做到顧大局，識大體，有令則行，有禁則止，共同為恒泰的發(fā)展做出努力。集團機關(guān)要有強烈的服務(wù)意識和端正的工作態(tài)度，不斷強化團結(jié)協(xié)作意識，工作中通力合作，相互補臺，密切配合，做到揚長避短，充分發(fā)揮各自所長，做好本職工作。各級干部要把心思用在工作上，要在提高工作能力和水平上下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，做到集團一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取恒泰發(fā)展的新勝利。