勤學(xué)敏思 以知促行
——學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)讀本》心得體會(huì)
王玉桐
最近,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)讀本》,對(duì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有了更深刻的認(rèn)識(shí)。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署,基礎(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做,最終目的是成為一名“講政治、有信念;講規(guī)矩、有紀(jì)律;講道德、有品行;講奉獻(xiàn)、有作為”的合格黨員。做為公司的“一把手”,要率先垂范、樹(shù)立榜樣,影響和帶動(dòng)全體黨員學(xué)有標(biāo)竿、做有方向,推動(dòng)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展。
一、學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà),重點(diǎn)解決的就是信念問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、制度自信和理論自信,有了“三個(gè)自信”的精神之“鈣”,立身就有了根基,發(fā)展就有了方向,工作就有了動(dòng)力。理想信念不是空洞的,是具體的明確的,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,就是要在“三個(gè)自信”的指引下,堅(jiān)定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢(shì)、樹(shù)立發(fā)展信心。有了這樣的政治高度和定力,才能做到謀大局、觀大勢(shì)、抓大事;才能辯清大是大非,把牢政治方向;才會(huì)在遇到困難挫折時(shí),始終堅(jiān)守“咬定青山不放松”的信念,面對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)持續(xù)低靡、企業(yè)管理粗放等諸多矛盾問(wèn)題,要認(rèn)真研判形勢(shì),科學(xué)規(guī)劃,制定措施,堅(jiān)定加快發(fā)展理念不動(dòng)搖,用理念信念來(lái)凝集共識(shí),用目標(biāo)藍(lán)圖來(lái)激發(fā)斗志,凝聚心齊氣揚(yáng)、和衷共濟(jì)的正能量,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
二、黨員干部要以修德為核心,修德應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責(zé)任”二字上。“為官避事平生恥”,看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任心,有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部,是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁 ”,面對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),就是要勇于擔(dān)當(dāng),攻堅(jiān)克難,帶領(lǐng)廣大員工形成強(qiáng)大凝聚力,不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、習(xí)近平同志說(shuō)過(guò):“要為民辦事,先要想辦事,還要能辦事、辦成事”。恒泰集團(tuán)做為企業(yè),追求利潤(rùn)和效益最大化就是企業(yè)最大的“事”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作重心,就是要緊緊切入這個(gè)“大事”做文章。企業(yè)要承擔(dān)更多的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,最終要在實(shí)現(xiàn)贏利中體現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值,也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模和效益上,體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)上,體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。
四、“才”需配位。“工欲善其事、必先利其器”。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力素質(zhì),使之與崗位職責(zé)要求相匹配。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱(chēng)職,取決于他解決實(shí)際問(wèn)題的能力,領(lǐng)導(dǎo)干部能力的大小絕不是個(gè)人的小事,而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該努力培養(yǎng)履職的能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),成為本行業(yè)的“專(zhuān)才”,成為行家里手。培養(yǎng)成事的能力。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”,還要有“開(kāi)疆拓土”的眼光和魄力。作為建筑企業(yè),面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),要以開(kāi)放的心態(tài)和永不滿(mǎn)足的態(tài)度,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、激發(fā)活力”,對(duì)外實(shí)施低成本擴(kuò)張和走出去戰(zhàn)略,放大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),努力開(kāi)拓市場(chǎng),提升贏利水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)。
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